לנהל כמו אסטרונאוט: שיעורים מהישרדות עסקית בזמן משבר

המצב הנוכחי, שבו עסקים מתמודדים עם אי-ודאות ומלחמה, מאלץ את כולנו להסתגל למציאות חדשה ולמצוא פתרונות יצירתיים לניהול עסקי חכם. בניהול עסק בזמני משבר, נדרש מאיתנו להתמודד עם תנאים לא פשוטים, קבלת החלטות בתנאי לחץ, ושימוש יעיל במשאבים.

אפשר לשאוב השראה מהסרט The Martian (2015), שבו האסטרונאוט מארק ווטני ננטש על מאדים ונאלץ להשתמש ביצירתיות, תושייה והתמדה כדי לשרוד. כך גם עסקים חייבים לשרוד ולשגשג בזמן משבר, עם גישה דומה.

לנצל את מה שיש – ניהול משאבים חכם
ב-The Martian, מארק ווטני לוקח את המשאבים המוגבלים שלו – מים, מזון וחומרים – ומוצא דרכים חכמות לשימוש בהם. גם בעסק, כשיש משאבים מוגבלים, נדרש ניהול יעיל והקצאה נכונה. למשל, חברות בישראל שעברו לעבודה מרחוק במהלך משברים צבאיים, הצליחו לשמר את הלקוחות שלהן ולהמשיך לפעול בעזרת טכנולוגיות דיגיטליות כמו כלים לשיתוף פעולה מקוון ופלטפורמות לניהול פרויקטים מרחוק.

יצירתיות כמפתח להישרדות – חשיבה מחוץ לקופסה
כמו שווטני מוצא דרך לגדל תפוחי אדמה על מאדים, כך גם עסקים נדרשים לחשוב באופן יצירתי כדי להמשיך לפעול. כך לדוגמה, מסעדות מקומיות שנאלצו לסגור את דלתותיהן בגלל המצב הביטחוני עברו למודל משלוחים, ושיתוף פעולה עם יצרנים מקומיים הביא ליצירת מנות ייחודיות שהצליחו למשוך לקוחות גם בתקופות קשות.

קבלת החלטות מהירה – לא לפחד לפעול
בזמן משבר, עסקים נדרשים לקבל החלטות במהירות ובזמן אמת, ממש כמו האסטרונאוט ווטני, שהיה חייב לתכנן ולבצע בלי הרבה זמן להתלבטויות. מנהלים שמצליחים להתאים את עצמם למציאות המשתנה, מגלים שהתנהלות גמישה מאפשרת להם להגיב במהירות לנסיבות. לדוגמה, רשתות קמעונאות שהעבירו במהירות את הפעילות שלהן לאונליין במהלך משבר הקורונה הצליחו להמשיך לצמוח למרות הקשיים.

הסתגלות לתנאים משתנים – הגמישות היא הכוח
כשהתנאים במאדים משתנים לרעתו, ווטני צריך לשנות את התוכנית שלו שוב ושוב. גם אנחנו כעסקים חייבים להיות מוכנים לשינויים בלתי צפויים. לדוגמה, בעלי עסקים בתחום התיירות נאלצו להפוך את הווילות שלהם לצימרים למגורים ארוכי טווח עבור משפחות שפונו מהדרום, ובכך הצליחו לשמור על הכנסות גם בתקופה קשה.

מוטיבציה כמנוע – להחזיק מעמד ולשמור על החזון
מה שמחזיק את ווטני הוא לא רק היכולת הפיזית לשרוד, אלא גם המוטיבציה והאמונה ביכולת לחזור הביתה. גם עסקים חייבים לשמור על חזון ברור ולהיות מונעים על ידי תקווה ואסטרטגיה ארוכת טווח. המנהלים שמצליחים לעודד את הצוות שלהם, לשמור על תחושת משמעות ולתת דגש לערך ולתרומה של העסק, יוכלו לשמר מוטיבציה ולהוביל להצלחה גם בזמנים קשים.

סיכום: לקחת את השיעור מהמאדים לעסק
המשבר הוא זמן מאתגר, אבל גם הזדמנות לגדול ולהתפתח. עסקים שידעו לנהל בחוכמה את המשאבים שלהם, לחשוב בצורה יצירתית ולהתאים את עצמם במהירות לשינויים, יצליחו לא רק לשרוד אלא גם לשגשג. בדיוק כמו מארק ווטני, שהפך את המשבר שלו להזדמנות להראות תושייה וכוח, כך גם מנהלים יכולים להוביל את העסק שלהם להצלחה.

אתם יודעים מה אומרים? מי שלא עושה – לא טועה ומטעויות לומדים!

תוכן עניינים

ניצחון במהלך, צמיחה בעסק!

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם לשיחת אפיון.
דילוג לתוכן