ארגונים עובדים על בסיס תהליכים המתבססים על תיאום רב שנעשה בין אנשים שונים, במחלקות שונות ובדרגים שונים.  בכל מצב שואף הארגון לשפר את ההתנהלות הפנימית המשפיעה בקשר ישיר על ההתנהלות החיצונית מול הספקים ומול הלקוחות.

על מנת להצליח במשימה הזו עובר הארגון שינוי, שיפור ושידרוג שלפעמים מביא לתוצאות טובות ולפעמים לא. מדוע? מפני ששיפור מתמיד דורש מחויבות ללמידה. איך בכל זאת ארגון יכול להשתפר מבלי ללמוד קודם משהו חדש? על ידי הערכה תמידית של המצב והכשרת צוותי העובדים לעבודה בתנאים משתנים.

קיימות שלוש רמות של הערכת צרכי הכשרה:  

המתמקדת בקביעת הכישורים, הידע והיכולות שהחברה זקוקה לה כדי לעמוד ביעדיה האסטרטגיים. הערכה זו בוחנת כיצד הארגון יכול להתגבר על חולשותיו ומקביל לפעול לקידום חוזקותו.

הבוחנת את המשימות הספציפיות, ידע המיומנויות והיכולות הנדרשות לביצוע עבודות בארגון.

הבוחנת את ביצועיו של עובד בודד וקובעת איזו הכשרה יש לבצע עבור אותו אדם. כדי לבצע הערכה נכונה נסתכל קודם על המגמות העתידיות ועל התוכנית האסטרטגית הכוללת של החברה שלכם לקביעת צרכי ההדרכה.

אנו  ב- WEWIN יודעים לפתח את הכישורים של עובדי ועובדות הארגון, של המנהלים והמנהלות  ולתת להם את הכלים ואת הטכניקות הטובות ביותר כך שיהפכו למנהיגים מעוררי השראה באמצעות: 

  • תכניות פיתוח למנהלים ולצוותים.
  • פיתוח תהליכי הערכה ומשוב.
  • פיתוח תהליכי אימון ניהוליים ליחידים וקבוצות.
  • גיבוש תהליכי קבלת החלטות.
  • פיתוח תהליכי הערכה ומשוב.
  • פיתוח תהליכי מדידה ובקרה.
  • פיתוח כלים ויכולות ארגונית.
  • חבילת ייעוץ 
  • ייעוץ ממוקד צורך

עבור מי שרוצה לקחת את יכולות הניהול שלו צעד אחד קדימה, עבור מי שרוצה להוביל ולסחוף אחריו עובדים הקמנו את ה”אקדמיה לניהול” המציעה תכניות פיתוח מנהלים ייחודיים, סדנאות והרצאות לארגונים.

לפרטים נוספים על התוכניות השונות שלנו ועל האקדמיה לניהול, לחצו כאן.

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם.

 

יחד נגדיר מטרות אישיות ועסקיות ונוביל להצלחה.
תזכרו: חלק מהאנשים חולמים על הצלחה אחרים גורמים לזה לקרות.
מתי נכון לך להוביל את ההצלחות שלך?
ממש עכשיו!

הקודם
הבא