- 0543314417
- info@wewin-consulting.com
תוכנית פיתוח מנהלים
אם אתם שוקלים לקחת חלק בתוכנית פיתוח מנהלים או להזמין אותה לארגון שלכם, ככל הנראה שיש בכם יכולת מנהיגות, רצון להוביל ולסחוף אחרים אחריכם.
מהי מטרת התוכנית?
מטרת התוכנית היא להפוך כל מנהל למנהיג שמצליח לעורר מוטיבציה בעובדים ולרתום אותם לתהליכי עבודה המובילים לעלייה בתפוקה.
למי מיועדת התוכנית?
התוכנית פונה אל עובדים העומדים בפני קידום לתפקיד ניהולי ראשון, אל מנהלים בתחילת דרכם שרוצים לשפר את הביצועים שלהם, אל מנהלים ותיקים שרוצים להעשיר את ארגז הכלים הניהולי שלהם ולבעלי עסקים קטנים ובינוניים שרוצים לקדם את עצמם ואת העסק.
כמה זמן נמשכת התוכנית?
ניתן לבחור בתוכנית הכשרה שאורכה נע בין 4 ל- 14 מפגשים באורך יום מלא או חצאי ימים, הכל תלוי בצרכי הארגון והעסק. להשגת יעילות מירבית, ההמלצה שלנו היא לבחור בתוכנית בת 8 מפגשים.
מה לומדים בתוכנית פיתוח מנהלים?
התוכנית מורכבת ממפגשים פרונטליים, הרצאות אורח, עבודה ביחידים ובקבוצות והיא כוללת הגשת פרויקט גמר. אלה התכנים* בהם נעסוק במהלך התוכנית:
- נלמד מה ההבדל בין מנהיג ובין מנהל
- נדון מהם חמשת המרכיבים הדרושים להקמת הצוות המנצח
- נלמד כיצד השפה בה אנחנו משתמשים מש]יעה על סגנון הניהול שלנו (שפה יוצרת מציאות)
- נברר מה מניע מנהל ומה מניע עובדים
- נבין כיצד מענה על צרכי הצוות יוצר מוטיבציה
- נבחין בין סמכות למנהיגות
- נזהה את סגנון הניהול הייחודי לכל אחד ממשתתפי התוכנית
- נלמד איך לאפשר חופש פעולה מצד אחד, אך לשמור על גבולות מהצד השני
- נבין כיצד לנהל בעולם רב תרבותי ולגשר על פערים בין דוריים
- נלמד לבנות את הקשר עם העובדים
- נכיר מהי אסטרטגיה של הקשבה
- ניישם את חלון ג’והארי לשיפור ההיכרות עם העובד
- נלמד כיצד לתכנן פרויקט על פי שלבים
- נלמד איך מזהים גרומים מקדמים וגרומים מעכבים
- נבין כיצד ניהול זמן נכון מחזק אותנו כמנהלים
- נלמד איך לתת משוב והערכה בצורה בונה
- נבין כיצד מנטורינג מקדם את העובדים
- נבין מהי ההשפעה של חונכות טובה על הנעת עובדים והשגת יעדים
- נלמד מהו כוחה של הקבוצה
- נראה כיצד המנהל משפיע על כל שלבי התגבשות הצוות
- נבין כיצד ישיבת צוות יכולה לשמש ככלי ניהולי
- נלמד כיצד להגדיר מטרות ויעדים
- נלמד כיצד למדוד יעדים, מדדים, תפוקות, תשומות ועוד
- נעסוק בניהול על פי יעדים (MBO) – מודל SMART
- נבין כיצד אפיון נכון של תפקיד תורם לגיוס עובדים מוצלח
- נבין את המותר והאסור במהלך ראיון עבודה פרונטלי און ליין.
- נבין כיצד גיוון כאג’נדה עסקית וחברתית תורם לעובדים
- נבדוק כיצד מיפוי וזיהוי צרכי הלקוח, חקר שוק וניתוח נתונים תורמים לניהול אפקטיבי
- נלמד כיצד להשתחרר ממקובעות ואיך ליצור חדשנות
- נבדוק כיצד ניהול ללא סמכות פורמלית משפיע על שיתופי פעולה וניהול ממשקים.
- נלמד מהו קונפליקט ומדוע צריך לנהל אותו?
- נדון בדרכים להתמודדות עם מצבי קונפליקט
- נבחן כיצד לחץ ושחיקה גורמים למשברים אישיים ומשברים בארגון
- נדון בהכנת פרזנטציה אפקטיבית
- נלמד כיצד לנהל ניהול ישיבות ותדריכים
- נבחין בין סוגי ישיבות: ישיבה מתגלגלת, סיעור מוחות, שולחן עגול
- נלמד כיצד לבצע ניתוח אירוע והפקת לקחים ועוד.
- נצא מהחדר הישיבות אל יום כיף אתגרי הכולל משימות שיתוף פעולה ועבודת צוות*
מה יקרה בסיום התוכנית?
לאחר שתציגו את פרויקט הגמר ותקבלו את תעודת הסיום, יהיה בידיכם ארגז כלים ניהולי עשיר ומגוון שיוכל לשמש אתכם בכל היבט ניהולי בעבודה. תוכלו להתמודד בהצלחה עם הרכבת צוות מנצח, חוסר מוטיבציה והנעת עובדים, ניהול ישיבות והצגת מצגות באופן אפקטיבי ועוד.
לאחר התוכנית תרגישו כי יש לכם את הידע, הטכניקות והכלים להוביל כל צוות לכל מטרה ולעמוד בכל יעד.